Die Unternehmensverfahren und -richtlinien unserer Gruppe sind für alle Mitarbeiter und Stakeholder ein fester Bezugspunkt der ethischen Geschäftsführung.

Unsere umgesetzten Grundsätze sind in unserem Ethikkodex zusammengefasst, dessen Bestimmungen für alle Geschäftsführer, für Personen, die in einem Beschäftigungsverhältnis mit Feralpi stehen, und für alle Unternehmen, die mit einem oder mehreren unserer Unternehmen zusammenarbeiten, verbindlich sind.

Einige Grundsätze sind:

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Der Ethikkodex der Gruppe Feralpi ist ein fester Bezugspunkt für die Förderung, Verbreitung und Leitung der Arbeits- und Geschäftsethik.

Managementmodelle

Wir setzen in Italien und Deutschland ein Management- und Kontrollmodell ein, das auf Prinzipien, Regeln und Bestimmungen besteht, die darauf abzielen, Transparenz und Korrektheit für jeden zu garantieren, der innerhalb und für die Gruppe arbeitet.

Für die Gruppe in Italien wurde ein Modell 231 erstellt, das für jedes Unternehmen gilt. Eine Ausnahme davon bildet wegen seiner geringen Größe Ecoeternit (die Implementierung wird zurzeit geprüft).

Mit dem Modell können die einzelnen Unternehmen zur Verhinderung und Bekämpfung von Verstößen durch konstante Kontrollmaßnahmen und eine sorgfältige Überwachung der risikobehafteten Tätigkeitsbereiche zeitnah eingreifen.

Für die Unternehmen in Deutschland wird auf das (Betriebsverfassungsgesetz- BetrVG) verwiesen, welches das Recht auf Mitbestimmung durch den Betriebsrat festlegt.

Ein auf Kooperation basierendes Managementmodell, bei dem Arbeitnehmer und Gewerkschaften zusammenarbeiten und gleichzeitig in puncto Information, Beratung und Veto-Recht eine Kontrolle ausüben, obgleich sie im Vergleich zur Konzernspitze in der Minderheit sind.

Das Modell gewährleistet Korrektheit und Transparenz bei der Ausübung der Geschäfts- und Unternehmenstätigkeit und fördert die Verbreitung der Kultur der Vorsorge und mehr Verantwortungsbewusstsein sowie die Risikovorbeugung von Straftaten und Ordnungswidrigkeiten, die in den einschlägigen Vorschriften für die als sensibel angesehenen Risikobereiche vorgesehen sind.

Aufsichtsorgane

Risikomanagement

Der Vorstand spielt heute eine zentrale Rolle im Risikomanagement insbesondere in Bezug auf Leitlinien, die Prozessbewertung und die eingesetzten Instrumente. Er wird von allen Risikoverantwortlichen unterstützt, die aufgrund ihres Fachwissens zu den wichtigsten Unternehmensfunktionen gehören.

Nach dem im Jahr 2020 eingeführten Prozess zur Risikobewertung der Gruppe, arbeiten wir an der Definition eines strukturierten Risikomanagementsystems auf Gruppenebene zu schaffen, das aus Instrumenten, Organisationsstrukturen und strategischen Unternehmensregeln besteht, die für eine gute und langfristige Steuerung des Unternehmens unerlässlich sind.

Die Unternehmensabläufe und -richtlinien, über die Feralpi nun verfügt, stellen für alle Mitarbeiter und Stakeholder einen Bezugspunkt hinsichtlich der Unternehmensführung und der damit verbundenen Risiken dar. 

Alle Ereignisse, Handlungen oder das Fehlen von Maßnahmen, die indirekt oder direkt einen Einfluss auf das Erreichen von Unternehmenszielen haben können, stellen ein Risiko fuer Feralpi dar. Neben den im Geschäftsbericht erwähnten wirtschaftlichen, kommerziellen und finanziellen Risiken sind mit den Aktivitäten des Unternehmens soziale und ökologische Risiken anderer Art verbunden, und dafuer verweisen wir auf die Seite "Jahresabschluss und DNF" .